这本书真正核心的思想一句话就能概括。把判断程序化。其他所有的内容都是为了论证这个观点的科学性。理解这句话背后的含义才是重点，不要迷失在众多的例子和金句里，买椟还珠。

所谓原则，就是判断根据。所谓把判断程序化，就是把自己机器化。让自己成为一台决策机器，向机器中输入信息，机器就输出决策。这样做出的决策，速度又快，效果又好。所以目标（或者称为梦想）就至关重要，策略思维的基本思路就是“向前展望，向后推理”，如果连想要的是什么都不清楚，连评估函数都无从谈起，所谓策略选择就更是无米之炊。

所以现实（或者称为事实）也至关重要，这是给决策机器的唯一输入，如果输入的数据都不真实、充分，想要好的输出不是做梦吗？重视真实，所以要避免自我迷信，所以强调心态开放。重视充分，所以要避免思维盲点，所以强调需要别人。以开放的心态，听别人的见解，目的就是获得正确的认知，来交给决策机器。根据目标制定了决策流程，把现实塞进去，得出一个决策，这个决策可能是最佳决策吗？可能。因为“制定”时的信息量并不充分，这是作者所说的“在知识不够时采取的行动”，采取的行动不一定正确，但是不行动一定不正确，总是要采取一个行动。采取了行动，才有从不正确走向正确的机会，这就是试错。只要采取了行动，就会得到一个反馈，反馈可能是正面的或负面的，正面的当然好了，负面的就是书中所谓的痛苦，这是通过试错得到的宝贵信息，“什么可行”当然宝贵，“什么不可行”也很宝贵，有了反馈就能优化，这样决策机器就更强了一点点，这就是书中所谓的进步。

从天真的决策机器，到成熟的决策机器，到老辣的决策机器，人就是这样成长的，事业也是这样上升的。作者建立自己的原则本身，也是从零到一，逐渐形成皇皇数百条、架构森严近乎邪教的金句体系。但那个体系不重要，那是他的，不是你的，他教你怎样建立体系，那才重要。这类的书，重要的永远是结构，而不是内容，因为只有抽象的、不能直接运用的心法，才可能是普适的、对你有用的知识。但人们往它太大、太空、不接地气。其实行业不同，时代不同，实际情况天差地别，上层的知识不能“开箱即用”是理所当然的，这与下层的知识(例如金字塔原理)也能有宝贵的价值并不冲突，每个层面都有自己的任务。

这本书的核心，就是“决策机器”的框架：确定目标，建立判断流程，输入现实，执行输出的策略，根据结果优化流程，如此不断地迭代再迭代。这是不算新鲜的创业方法论，但是作者把它推向了极端，比如追求事实的绝对化，规范流程的绝对化。如果看了这本书后你没去画自己的流程图，那你就等于没看，这本书的精髓绝对不是那些琳琅满目的耀眼金句，而是这个建造理性机器的号召。